Nicht gut genug: Die Stuttgarter Beratungsgruppe Horváth & Partners schlägt sich durchaus wacker. Der Umsatz klettert seit Jahren kontinuierlich mit mittleren einstelligen Wachstumsraten nach oben. Doch das ist den ehrgeizigen Schwaben offensichtlich zu wenig. Jetzt drängen die Consultants auf ein neues Geschäftsfeld.
Horváth & Partners hatte im Geschäftsjahr 2015/2016 (Stichtag: 31. März) mit rund 610 Mitarbeitern knapp 128 Millionen Euro Umsatz eingefahren. Das ist ein Plus von rund sechs Prozent im Vergleich zum vorangegangenen Geschäftsjahr.
Damit übertreffen die Consultants zwar die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland, hinken jedoch deutlich hinter dem durchschnittlichen Wachstum in der Beraterbranche her - siehe ConsultingStar, Bericht vom 8. März 2017.
Suche nach neuen Möglichkeiten
Das Team um Michael Kieninger, dem Sprecher des Vorstands der Beratungsgruppe (erstes Foto), sucht deswegen seit geraumer Zeit nach Möglichkeiten, den Umsatz stärker nach oben zu drücken. Vor diesem Hintergrund haben die Berater jetzt eine Tochtergesellschaft für Performanceoptimierungen im Produktionsumfeld gegründet.
Die Gesellschaft mit Sitz in Berlin, die im Mehrheitsbesitz der Horváth & Partner GmbH ist, firmiert als ‚CONSULT ING Horváth Engineers GmbH‘. Die Geschäfte führt ein Team, dem neben den Berliner Beratern Martin Münch und Burkhard Dietel die beiden langjährigen Horváth-Partner Christian Daxböck und Ralf Gaydoul angehören.
„In der neuen Gesellschaft bündeln wir die gemeinsamen Kompetenzen und Erfahrungen im Bereich der technologienahen Beratung im Produktionsumfeld, für die ein hohes Maß an Ingenieurs-Know-how notwendig ist“, betont Helmut Ahr, im Vorstand der Horváth & Partners-Gruppe für das Beratungsfeld Operations zuständig (zweites Foto).
ING steht für Ingenieurs-Know-how
„Mit einem fokussierten Leistungsangebot und einer klaren Markenpositionierung - das ING im Firmennamen steht für Ingenieurs-Know-how - bauen wir unsere Sichtbarkeit und Schlagkraft auf diesem Gebiet deutlich aus.“
Der Tätigkeitsschwerpunkt von CONSULT ING liegt auf Themen zur Optimierung der Produktion im digitalen Zeitalter. „Unser Portfolio reicht von Strategie & Footprint, wo es unter anderem um Themen wie Materialflussplanung, Wertstromanalysen und die Verlagerung von Produktionsprozessen geht, über Lean Operations, Lieferantenmanagement und Qualitätsverbesserung bis zum Aufbau von Managementsystemen auf Basis normativer Standards wie ISO oder VDA“, so Martin Münch, der als Lean Six Sigma Black Belt ein ausgewiesener Experte für Lean Management ist.
Die Berater der CONSULT ING verfügen über langjährige Erfahrung mit Effizienzsteigerungsprogrammen im Produktionsumfeld bei namhaften Technologieführern sowie Herstellern und Zulieferern in der Automobilindustrie. Neben tiefgehender Industrie- und Beratungserfahrung haben sie einschlägige Expertise für Industrie 4.0-Initiativen sowie State-of-the-Art-Anwendungen von Big-Data-Analytics in der Produktion.
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19. Jui 2017 / Text: pan / Firmenfotos: Horváth & Partners
Weitere Informationen über Horváth & Partners finden Sie hier.