Eine Unternehmensgruppe in der Erwachsenenbildung realisierte in seinem Kerngeschäft seit etwa 15 Jahren Verluste. Auch zwischenzeitliche Entschuldungen änderten nichts an den strukturellen Problemen der Unterauslastung der räumlichen und personellen Kapazitäten.
Nach intensiven Überlegungen des Projektteams mit der Geschäftsführung sowie den Gesellschaftern wurde klar, dass im Kerngeschäft durch viele operative Maßnahmen nur eine schwarze Null erreicht werden konnte und dies nicht für die Fortführungsfähigkeit der Bildungsgruppe ausreicht. Deshalb wurde ein neues Geschäftsfeld gesucht, gefunden und umgesetzt, das die Kapazitäten auslastet und positive Deckungsbeiträge erwirtschaftet.
Die Ergebnisse der Umsetzung liegen quantitativ als auch qualitativ deutlich über Plan. Dadurch wird die Gruppe entschuldet, Resultat ist ein erheblicher Wertwachstum der Unternehmensanteile. Inzwischen erfolgt konsequent die nachhaltige strategische Neuausrichtung, damit die Unternehmensgruppe auch in 10 Jahren positiv da steht.