Name des Kunden: MTU Aero Engines GmbH
Name des Projektes: Optimierung der innerbetrieblichen Logistik
Projektbeschreibung:
Durch den Einsatz der INFORM-Software ist MTU in der Lage, sämtliche Logistikprozesse auf dem Werksgelände flexibel und gesamtoptimiert zu steuern.
Name des Kunden: BMW AG
Name des Projektes: Dynamisches Lkw-Steuerungs-System (DLSS)
Projektbeschreibung:
Die Wahl fiel auf die INFORM-Software SyncroSupply -das digitale, dynamische Lkw-Steuerungssystem
zur Optimierung von Zulieferungen und Aufträgen im Warenverkehr sowie in der innerbetrieblichen Logistik. Mithilfe des Systems werden vom Wareneingang des Werks Zeitfenster definiert, in die sich die jeweiligen Spediteure online
einbuchen. Dafür melden sich die Speditionen über ein Partnerportal
im Internet an und stellen so alle relevanten Daten der Lieferung bereit.
Name des Kunden: ThyssenKrupp Steel Europe AG
Name des Projektes: Transportleitsystem SyncroTESS
Projektbeschreibung:
Seit mehr als 20 Jahren steuert das Transportleitsystem SyncroTESS für die ThyssenKrupp Steel Europe AG sowohl innerbetrieblichen als auch den Zwischenwerksverkehr an den Standorten Duisburg, Dortmund und Bochum.
Name des Kunden: MEYER WERFT GmbH
Name des Projektes: Optimierung des innerbetrieblichen Materialflusses
Projektbeschreibung:
Trotz der komplexen Logistik des Werftbetriebes sind Transporte und Materialverwaltung heute zu übersichtlichen und leicht überschaubaren Prozessen geworden. Die Arbeitsvorbereitung der zahlreichen Schiffsbaustellen und in den Werkstätten der MEYER WERFT lässt sich dank SyncroTESS wesentlich präziser planen, weil benötigtes Material zuverlässig und zeitnah die Baustellen erreicht.
Name des Kunden: St. Georg Klinikum Eisenach
Name des Projektes: Steuerung der Patienten- und Materialtransporte
Projektbeschreibung:
Das St. Georg Klinikum setzt zur Steuerung und Optimierung
seiner internen Transportabläufe auf eine spezielle Softwarelösung von INFORM.
In aller Regel sind die internen Abläufe eines Krankenhauses ausgesprochen komplex. Deshalb birgt deren Optimierung auch ein erhebliches Einsparpotenzial.
Nur wenn medizinische und logistische Servicebereiche eng miteinander verzahnt sind, ist eine optimale Versorgung der
Patienten möglich.