Name des Kunden: Lufthansa AirPlus
Name des Projektes: „Fit for Innovation“/Innovationsmanagement
Projektbeschreibung:
Einführung eines ganzheitlichen Innovationsmanagementansatzes zur Steigerung der Innovationskraft, Definition von Verfahren und Instrumenten zur Verbindung von Unternehmens- und Innovationsstrategie
Name des Kunden: Flughafen München
Name des Projektes: Innovationsmanagement/Ideenentwicklung
Projektbeschreibung:
Einrichtung eines professionellen Innovationsmanagements (Innovationsprozess, Innovationsstrategie, Innovationscontrolling), Generierung, Bewertung, Selektion und Weiterentwicklung von Innovationsideen zur Findung neuer Produkte und Dienstleistungen, Erarbeitung eines Innovationsbudgetierungs- und Controllingkonzeptes
Name des Kunden: Loewe
Name des Projektes: Strategieberatung
Projektbeschreibung:
Konkretisierung der UnternehmensstrategieMarkenstrategie durch die Definition von strategischen Zielen, Maßnahmen und deren transparente Formulierung, Sortiments- und Produktplanung im Rahmen der Strategiedefinition, Umsetzung von klar umrissenen, strategierelevanten Implementierungsprojekten
Name des Kunden: Deutsche Bank, Bereich Private and Business Clients (PBC)
Name des Projektes: G-MARS: Reporting in einer globalen Matrixorganisation
Projektbeschreibung:
Erstellung eines neuen globalen Reportingsystems inklusive IT-Umsetzung
Name des Kunden: Borealis AG
Name des Projektes: Kostensenkungsprogramm „European Cost Competitiveness“ (ECC)
Projektbeschreibung:
Entwicklung von Maßnahmen zur Kostenreduktion
Name des Kunden: Lufthansa Technik AG
Name des Projektes: Lean Management
Projektbeschreibung:
Erhöhung der Effizienz durch Methoden des Lean Managements, nachhaltige Reduktion der Durchlaufzeiten in den Instandhaltungswerkstätten
Name des Kunden: Bayer Material Science
Name des Projektes: Planung
Projektbeschreibung:
Vereinfachung des Planungsprozesses und Implementierungssicherung durch Change Management
Name des Kunden: Swissgrid
Name des Projektes: Unternehmenssteuerung
Projektbeschreibung:
Erarbeitung eines Management-Cockpits, das die Unternehmenssteuerung durch Key-Performance-Indikatoren ermöglicht
Name des Kunden: Volkswagen Versicherungsdienst Österreich
Name des Projektes: Prozess- und Service-Optimierung
Projektbeschreibung:
Konzept und Design einer zukunftsfähigen und belastbaren Organisation unter Berücksichtigung von Technik (IT, Telefonie) und Arbeitssteuerung/-verteilung in den Kerngeschäftsbereichen Vertragsverwaltung und Schadenmanagement, Fitnesscheck auf Basis einer Prozess-Ressourcen-Matrix, Identifizierung der Erfolgsfaktoren und Steuerungskennzahlen für alle Funktionsbereiche
Name des Kunden: Pohl-Boskamp
Name des Projektes: Geschäftsprozessoptimierung, Supply Chain Management
Projektbeschreibung:
Umgestaltung in Prozessbereichen und Produktionsabläufen (Lean Management in Operations), Verbesserung der Vertriebs- und Produktionsplanung (Sales & Operations Planning) und Einführung eines Datenbank-Tools