Name des Kunden: Vaillant Group GmbH
Name des Projektes: Entwicklung einer globalen Logistikstrategie
Projektbeschreibung:
Zu den Aufgaben und der Zielsetzung des Projektes gehörten die Entwicklung einer zukunftsweisenden Logistikstrategie zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, Profitabilität und Nachhaltigkeit der Vaillant Group, die Erarbeitung der zukünftigen Wertigkeit, des Leistungsumfanges und der Rolle der Logistik im Vaillant-Konzern sowie die Entwicklung einer prozessorientierten Logistik-Aufbauorganisation.
Als Ergebnis wurde eine umfassende, entscheidungsfähige Logistik-Strategie inkl. der Vision und Ziele der Vaillant-Logistik als Beitrag zum Unternehmenszielsystem entwickelt. Des Weiteren wurden in dieser Strategie die Top-Handlungsfelder der zukünftigen Unternehmens-Logistik beschrieben und eine zukunftsweisende, prozessorientierte Logistik-Aufbauorganisation inkl. der Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen definiert.
Name des Kunden: Lufthansa Cargo AG
Name des Projektes: Skizzierung und Bewertung eines strategischen Logistik-Masterplans
Projektbeschreibung:
Zu den Aufgaben und der Zielsetzung dieses Projektes gehörten die
Zusammenstellung aller innovativen logistischen Projekte und Programme innerhalb der Lufthansa Cargo, die Zusammenführung der Einzelbausteine sowie die Skizzierung eines strategischen Logistik-Masterplans. Weiterhin wurde eine erste Bewertung des Masterplans in Hinblick auf Ergänzungsbedarfe und strategisches Potenzial durchgeführt.
Im Ergebnis wurde ein möglicher strategischer Logistik-Masterplan, attraktive Alternativen für Leitideen entwickelt sowie Ergänzungsbedarfe und strategische Potenziale des Logistik-Masterplans zur weiteren internen Bearbeitung durch den Auftraggeber erarbeitet.
Name des Kunden: Deutsche Lufthansa AG und Fraport AG
Name des Projektes: Optimierung der Gepäckperformance (Masterplan Gepäck)
Projektbeschreibung:
Eine signifikante Verbesserung der Gepäckumschlagsperformance am Hub Frankfurt, eine Umsetzung von Sofort-, Kurz-, Mittel- und Langfristmaßnahmen sowie die Entwicklung eines Performance-Messsystems waren Aufgabe und Zielsetzung des Projektes.
Im Ergebnis wurde ein umfassender Maßnahmenplan zur Steigerung der Gepäckumschlagsperformance umgesetzt, die Performanceziele 2007, 2008 und 2009: Verbesserung des LBIs von 4,8% auf 1,5% erreicht sowie Einsparpotenziale in Höhe von 35 Mio. € realisiert. Dadurch wurde in 2008 der Deutsche Logistikpreis gewonnen.