Referenzen

Reiffenrath Personalberatung

Name des Kunden: Automobilzulieferer, 850 MA, Metallverarbeitung, NRW

Name des Projektes: Leitung Supply Chain Management - 12 MA (2017)

Projektbeschreibung:

Der Anlass für die erstmalige Besetzung der Position "Leitung Supply Chain Management (m/w)" ist eine Organisationsänderung, um die Verantwortung für die Wertströme zwischen Lieferanten, Produktion und Kunden zusammenzufassen. Die Leitung Supply Chain Management berichtet direkt an die Werkleitung, die wiederum an die Geschäftsführung berichtet. An die Leitung Supply Chain Management berichten die Leitung Logistik (4 MA), die Leitung Materialwirtschaft (4 MA) sowie das Team Fertigungssteuerung (4 MA). Der Bereich Supply Chain Management umfasst aktuell 12 Mitarbeiter. Die Leitung Supply Chain Management steht den Geschäftsführern, den Mitarbeitern des Bereichs und den Kollegen aus den anderen Unternehmensbereichen sowie allen Externen als kompetente/r Ansprechpartner/in zur Seite. Von den interessanten wie auch herausfordernden Aufgaben sind folgende Schwerpunkte hervorzuheben: # Gesamtverantwortung und Etablierung des Supply Chain-Gedanken im Gesamtunternehmen # Analyse und strategische Weiterentwicklung der Bereiche Materialwirtschaft/Disposition (ohne Einkauf), Produktionssteuerung und Kundenlogistik # Sicherstellung einer termin- und mengengerechten Material-/Teileversorgung der Produktionsbereiche # Gewährleistung einer hohen Lieferperformance und damit Kundenzufriedenheit # Bestands- und Durchlaufzeitenüberwachung # Aktive Kommunikation mit Lieferanten und Kunden im Engpassmanagement # Überprüfung und Weiterentwicklung der eingesetzten IT-Tools # Eigenverantwortliche Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter # Analyse und standortübergreifende Weiterentwicklung und permanente Optimierung der gesamten Supply Chain und des Produktionsnetzwerks unter Lean-Aspekten (z.B. Verbesserung der Lieferzeiten, Bestandsoptimierung, Realisierung von Flexibilitätsanforderungen) # Standardisierung von Prozessen (z.B. Bedarfsplanung, Beschaffungswege, Disposition oder Fertigungssteuerung) # Entwicklung und Steuerung des Bereiches auch über Kennzahlen # Leitung lokaler und internationaler Projekte im Supply Chain Management # Enge Zusammenarbeit und Austausch zwischen Leitung Einkauf, Leitung Produktion und Leitung Produktmanagement/Vertrieb und der Geschäftsführung # Bericht an die Werkleitung

Name des Kunden: Fachhandelsunternehmen, 2.000 MA, Konsumgüter, NRW

Name des Projektes: Leitung Region Nord - 300 MA (2017)

Projektbeschreibung:

Die Leitung Region Nord steht dem Leiter Vertrieb, den Mitarbeitern des Bereichs und den Kollegen aus den anderen Unternehmensbereichen sowie allen Externen als kompetente/r Ansprechpartner/in zur Seite. Von den interessanten wie auch herausfordernden Aufgaben sind folgende Schwerpunkte hervorzuheben: # Gesamtverantwortung für die Leitung und erfolgreiche Weiterentwicklung der Region Nord # Eigenverantwortliche Führung und Weiterentwicklung des Teams im Sinne von Change Management (auch durch eigenes Training & Coaching) von 8/300 Mitarbeitern # Mitarbeit in kleineren sowie Steuerung/Leitung von auch größeren komplexen Projekten samt Präsentation vor der Geschäftsleitung in Lenkungsausschüssen als auch die Umsetzung der Ergebnisse (Schwerpunkt Vertrieb) # Verantwortlich für die Umsetzung der unternehmerischen Vorgaben auf Konzernebene im Hinblick auf die eigene Region (Herunterbrechen der Konzernstrategie auf die eigene Einheit; Steuerung über Budgets und klar definierte KPIs) # Enger Kontakt zu den Bezirksleitern und Fachgeschäften und der Aufbau weiterer Standorte durch Präsenz vor Ort (Networking), dem Identifizieren von Umsatzpotentialen und neuen Geschäftsideen # Wettbewerbsbeobachtung # Kooperative und partnerschaftliche Zusammenarbeit - auch Region übergreifend -mit den Kollegen aus anderen Unternehmensbereichen auch auf internationaler Ebene zum Erreichen größerer Ziele # Berichtet an die Leitung Vertrieb

Name des Kunden: Industriedienstleister, deutsche Konzerntochter, 700 MA am Standort, NRW

Name des Projektes: Leitung Business Unit Köln - 61 MA (2017)

Projektbeschreibung:

Der Anlass für die Besetzung der Position "Leitung Business Unit Köln (m/w)" ist eine Erstbesetzung, da die Position zwar nicht neu geschaffen wurde, aber erstmals nicht unisono vom bisherigen Vorgesetzten ausgefüllt wird. Die Leitung Business Unit Köln berichtet direkt an die Leitung Division Rheinland, die wiederum an die Leitung des Unternehmensbereichs der Region berichtet. Darüber sind die beiden Geschäftsführer zu finden, die an anderen Standorten in Deutschland sitzen. An die Leitung Business Unit Köln berichten direkt die 3 Kundenbranchenleiter (Infrastrukturprojekte und Industriemontage/Fertigung). Die Leitung Business Unit Köln steht dem Divisionsleiter, den Mitarbeitern des Bereichs und den Kollegen aus den anderen Unternehmensbereichen sowie allen Externen als kompetente/r Ansprechpartner/in zur Seite. Von den interessanten wie auch herausfordernden Aufgaben sind folgende Schwerpunkte hervorzuheben: # Gesamtverantwortung für die Leitung und erfolgreiche Weiterentwicklung der Business Unit Köln als Unternehmer im Unternehmen # Eigenverantwortliche Führung und Weiterentwicklung des Teams (auch durch eigenes Coaching) von 61 Mitarbeitern # Verantwortlich für die Umsetzung der unternehmerischen Vorgaben auf globaler Konzernebene im Hinblick auf die eigene Business Unit (Herunterbrechen der Konzernstrategie auf die eigene Einheit) # Enger Kontakt zum Kunden und Aufbau weiterer Kunden durch Präsenz vor Ort (Networking), dem Identifizieren von Umsatzpotentialen und neuen Geschäftsideen # Kooperative und partnerschaftliche Zusammenarbeit - auch Business Unit übergreifend -mit den Kollegen aus anderen Konzernbereichen auch auf internationaler Ebene zum Erreichen größerer Ziele # Berichtet an die Leitung der Division

Name des Kunden: Automobilzulieferer, 400 MA, Metallverarbeitung, NRW

Name des Projektes: Auditor IATF 16949 & Abnahmebeauftragter - 2 MA (2017)

Projektbeschreibung:

Unser Mandant hat sich im Bereich Qualitätswesen eine neue Struktur gegeben und möchte sich dort auch personell weiter verstärken. In dieser herausfordernden Position sind Sie als Fachmann/Fachfrau für das ganze Spektrum an Aufgaben im Bereich Auditierung/Abnahme/QM-Systementwicklung verantwortlich: QM-Systementwicklung # Sicherstellen der Umsetzung des QM-Systems und dessen Weiterentwicklung # Erstellen, Prüfen, Pflegen und Weiterentwickeln der Prozess-, Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisungen, der unternehmensinternen Werknormen, der Produktionslenkungs- und Ablaufpläne # Auswerten qualitätsrelevanter Daten und Bericht # Planen und Durchführen von Schulungen Auditierung # Planung, Durchführung, Dokumentation, Auswertung und Bericht der internen System-, Prozess-, Wärmebehandlungs- und Produkt-Audits # Aufbau und Übernahme des Bereiches Auditierung von Lieferanten (der Bereich wurde bisher von der Muttergesellschaft abgedeckt) # Planen und Begleiten von externen Audits im Werk # Einleiten, Dokumentieren, Verfolgen, Auswerten und Bericht von erforderlichen Maßnahmen Abnahmebeauftragter # Über Freigabe, Sperrung, Nacharbeit und Verschrottung gemäß Vorgaben entscheiden # Ausstellen und Bestätigen von Prüfbescheinigungen 2.1 bis 3.1 (3.2 gemeinsam mit Externen) sowie den Prüfergebnissen inklusive Unterschriftsbefugnis # Ausstellen und Bestätigen von Konformitätsbescheinigungen, Deklarationen von Material-Inhaltsstoffen inklusive Unterschriftsbefugnis Qualitätssicherung # Teammitglied in den Bereichen Herstellbarkeitsbewertung, Qualitätsvorausplanung (APQP, Prüfplanung und Erstbemusterung), Qualitätsverbesserung und KVP # Fallweise Unterstützung in der Reklamationsbearbeitung (8D-Report, 5 Why, Ishikawa etc.) bei Bedarf auch beim Kunden vor Ort # Fallweise Pflege von Prozess-FMEAs als Teamitglied # Betreuen der Lieferanten in Hinblick auf Qualitätsstandards und -sicherung # Bericht an die Leitung Qualitätswesen/Labor (QMB) und Stellvertretung in dessen Abwesenheit (die Leitung Qualitätswesen/Labor vertritt den Auditor IATF 16949 in Abwesenheit) # Nach der Einarbeitung und bei entsprechender persönlicher Eignung und Motivation besteht die Möglichkeit der Übernahme von Personalverantwortung für 2 Mitarbeiter des Bereiches

Name des Kunden: Automobilzulieferer, Metallverarbeitung, 850 MA, NRW

Name des Projektes: Leitung Einkauf - 6 MA (2017)

Projektbeschreibung:

Der Anlass für die Neubesetzung der Position "Leitung Einkauf (m/w)" war eine Umstrukturierung im Bereich Produktmanagement/Vertrieb/Einkauf. Der Einkauf war bisher organisatorisch im Bereich Produktmanagement eingebunden und wird nun direkt an die Geschäftsführung angebunden. Die bisherige Leitung Einkauf wird nun das Lieferantenmanagement in Vorbereitung auf die neue Norm IATF 16949:2016 (Umsetzung bis spätestens 14.09.2018) übernehmen. Der Verantwortliche für das Lieferantenmanagement berichtet an die Leitung Einkauf. An die Leitung Einkauf berichten ferner fünf Einkäufer/Innen (einer davon ist die stellvertretende Einkaufsleitung): zwei Einkäufer für Serienmaterial, eine Einkäuferin für Betriebsmittel Serie sowie weitere zwei Mitarbeiter für den Einkauf Betriebsmittel allgemein. Die Leitung Einkauf berichtet direkt an die Geschäftsführung. Die Leitung Einkauf steht den Geschäftsführern, den Mitarbeitern des Bereichs und den Kollegen aus den anderen Unternehmensbereichen sowie allen Externen als kompetente/r Ansprechpartner/in zur Seite. Von den interessanten wie auch herausfordernden Aufgaben sind folgende Schwerpunkte hervorzuheben: # Gesamtverantwortung für den Einkauf mit einem EKV von 30 Mio. Euro p.a. # Eigenverantwortliche Führung und Weiterentwicklung des Teams von 6 Mitarbeitern # Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation durch die Entwicklung von europaweiten Einkaufstrategien (Analyse der Beschaffungsmärkte sowie Auf- und Ausbau Best Cost Country Sourcing) und die Optimierung der Einkaufsprozesse (national und international; z.B. Einführen elektronischer Bestell- und Genehmigungsprozesse) # Einführung eines systematischen Lieferantenmanagements sowie eines effektiven Einkaufcontrollings (Weiterentwicklung des Kennzahlensystems und des Risikomanagements im Einkauf) # Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen im nationalen und internationalen Umfeld sowie Gestaltung und Abschluss von Liefer- und Rahmenverträgen # Enge Zusammenarbeit und Austausch zwischen Leitung Einkauf, Leitung Vertrieb, Leitung Produktion und der Geschäftsführung Durch die konsequente Ausrichtung des Unternehmens auf die Automobilindustrie ist ein hohes Verständnis für die sich daraus ergebenden Anforderungen in den Schnittstellen zu Produktion, Qualität und Vertrieb notwendig.

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