Name des Kunden: auf Anfrage
Name des Projektes: Mitarbeiter-Beurteilungssystem
Projektbeschreibung:
Ein auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens abgestimmtes Mitarbeiter-Beurteilungssystem entwickeln und implementieren
Kunde:
Deutsche Zentrale eines internationalen Handelsunternehmens
Projektziel:
Spezifisches Mitarbeiterbeurteilungssystem für alle Mitarbeiter der Unternehmens-Zentrale, das von Führungskräften intuitiv genutzt werden kann und keine zusätzliche IT-Anpassung verlangt
Vorgehen:
Definition der zu beurteilenden Kriterien
Festlegung der aufgabenbezogenen Gewichtungen
Unternehmensspezifische Anpassung der TrainArt;® Mitarbeiter-Potenzialanalyse
Abstimmungsrunden mit Geschäftsührung, Personalabteilung und Führungskräften
Implementierung und Einweisung der Führungskräfte
Einrichtung einer Helpline für die Startphase
Ergebnis:
Die Beurteilung der Mitarbeiter wurde wesentlich vereinfacht und die Ergebnisse stehen unmittelbar zur Verfügung.
Name des Kunden: auf Anfrage
Name des Projektes: Personalentwicklungs-Konzeptes für Projektmanager
Projektbeschreibung:
Kunde:
Direkt Bank
Projektziel:
Als Personalbindungsmaßnahme das Arbeiten in dieser Abteilung noch attraktiver gestalten. Herstellen einer größeren personellen Durchlässigkeit zwischen der Linienorganisation und der Abteilung Projektmanagement.
Teilziel:
Leitfaden für Neueinstellungen
Vorgehen:
Festlegung der möglichen Entwicklungsstufen
Ermitteln der für die einzelnen Stufen relevanten Methoden-, Fach-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenzen sowie der bankfachlichen Kompetenzen
Aufstellung der Bewertungskriterien und deren Gewichtung
Zusammenstellung der Attribute für die Beurteilungen
Reporting vorbereiten
Ergebnis:
Für diese Aufgabe wurde die von der TrainArt® entwickelte Potenzialanalyse eingesetzt. Das Verfahren wurde vom Auftraggeber in vollem Umfang akzeptiert
Name des Kunden: auf Anfrage
Name des Projektes: Stellenbewertungen für alle Beschäftigten
Projektbeschreibung:
Kunde:
Europäische Dependance eines japanischen Herstellers von elektronischen Komponenten
Besonderheit:
Projektsprache: Englisch
Projektziel:
Informationen generieren zu der Frage, in welchem Maße die Arbeitsplätze an der Wertschöpfungskette beteiligt sind.
Teilziel:
eine Basis schaffen zur Modifizierung des Entgeltsystems
Vorgehen:
Analyse, wie viele unterschiedliche Stellen existieren
Definition und Abstimmung der Vorgehensmethodik
Definition und Abstimmung der Bewertungskriterien
Definition der Rollen der Manager
Durchführung der Bewertung
Präsentation der Ergebnisse
Ergebnis:
Das definierte Projektziel wurde in time und budget erreicht