Name des Kunden: AVANCIS GmbH & CO. KG, Torgau und München
Name des Projektes: Contracting & Procurement Management (PV-Production Plants)
Projektbeschreibung:
Übernahme der Einkaufsverantwortung für die Beschaffung von Produktionsequipment, Bauleistungen und Haustechnik für neu zu errichtende PV-Fabriken in Deutschland und Fernost, Initierung maßgeblicher "CAPEX-DOWN" Task-Force Aktivitäten.
Name des Kunden: GROHE AG, Hemer
Name des Projektes: Commodity Management Corporate Procurement
Projektbeschreibung:
Strategische und operative Leitung einer Commodity: Entwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien, Einführung strategischer Beschaffungskonzepte, globales Projektmanagement, Steuerung von Outsourcing-Aktivitäten (China, Thailand, Indien, etc.). Maßgebliche Mitwirkung bei der einkaufsseitigen Umsetzung einer McKinsey-Studie zur Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens.
Name des Kunden: WELGER Maschinenfabrik GmbH, Wolfenbüttel
Name des Projektes: Projektleitung Material-Management
Projektbeschreibung:
Auf- und Ausbau eines internationalen Beschaffungsmanagements, Prozessoptimierung der materialwirtschaftlichen Abläufe, Einkaufsoptimierung mit dem Ziel der nachhaltigen Senkung der Material- und Logistikkosten.