Bei der bdp Venturis Management Consultants GmbH berät ein fachlich hoch qualifiziertes Team Sie und Ihr Unternehmen schwerpunktmäßig in den Bereichen Restrukturierung, Finanzierung und M&A.
Wir beraten jedoch nicht nur, sondern stellen auf Wunsch auch den Interimsmanager in schwieriger Situation. Unser erfahrenes Team kommt aus Führungspositionen in der Wirtschaft und übernimmt sofort und kompetent Verantwortung im Unternehmen bis hin zum Geschäftsführer oder Vorstand.
Die bdp Venturis Management Consultants GmbH ist darauf spezialisiert, sofort umsetzbare Leistungen zur Überlebenssicherung in schwieriger Zeit, Sanierung und Turnaround und Wertsteigerung von Unternehmen zu erbringen.
Wir beraten unsere Mandanten umfassend. Durch unseren Kompetenzverbund mit der Sozietät bdp Bormann, Demant & Partner kann auch die rechtliche, steuerliche und prüferische Kompetenz in größere Restrukturierungs- oder M&A-Projekte mit eingebracht werden. Restrukturierungen und Turnarounds erfordern sowohl eine spezifische Herangehensweise mit Kompetenz, Härte, absoluter Offenheit und Kommunikation als auch die Fähigkeit, innerhalb kürzester Zeit einen belastbaren, aktuellen Überblick über die tatsächliche Situation im Unternehmen hinsichtlich Management, Absatz, Produktion, Ertrag, Eigenkapital und Liquidität zu bekommen.
Fast immer sind mit den Gläubigern schwierige Verhandlungen zu führen, manchmal ein Bankenpool oder -konsortium zu lenken und zu führen. Wir sind Ihr erfahrener Verhandlungspartner mit Glaubwürdigkeit während des gesamten Prozesses. Ein Turnaround bedeutet auch erhöhte Anforderung an die Unternehmensführung. Bei Bedarf stellen wir den sanierungserfahrenen Interims-Manager mit voller operativer Verantwortung.
Nicht selten erfordern die Umstände im Rahmen einer Sanierung auch den Verkauf eines Teilbetriebes oder aber des gesamten Unternehmens. In anderen Fällen wiederum ist die Restrukturierung nur durch Einbindung stärkerer Eigenkapitalgeber durchzuführen. In diesen Fällen ist schnelles Erkennen der Ertragspotenziale ebenso erforderlich wie aktuelle Erfahrung bei Transaktionen.
Diese Bereiche stellen unsere Kernkompetenz dar – erarbeitet in mehr als 200 begleiteten Restrukturierungsfällen.